Metodologias ágeis para acelerar o seu negócio

Você já ouviu falar sobre metodologias ágeis? Essa prática, que é bastante usual em empresas de tecnologia e startups, consiste em criar métodos inteligentes e otimizados para executar projetos em times. 

A ideia por trás dessas metodologias é aumentar a eficiência e o nível de produtividade das equipes, para fazer com que os projetos, novos produtos e soluções digitais saiam mais rapidamente do papel e cheguem aos usuários/clientes. 

Originalmente, o conceito de metodologia ágil foi pensado para funcionar dentro do contexto do desenvolvimento de softwares, mas, com o tempo, foi adaptado para ser aplicado em todas as áreas. 

Aqui, vamos te explicar o que são as metodologias ágeis e como elas podem ser aplicadas em sua empresa. Siga em frente e confira! 

O que é metodologia ágil e suas vantagens para a empresa

A metodologia ágil é uma estratégia para acelerar o desenvolvimento de projetos, produtos e soluções, fazendo com que as entregas sejam mais rápidas e eficientes. Essa é a principal tendência nas áreas de inovação e gestão. 

Na prática, o modelo das metodologias ágeis é direcionado a criar um ambiente de trabalho mais dinâmico, livre de burocracias e mais flexível. Essa abordagem é aplicada por meio de técnicas e processos simplificados e iterativos para a execução de projetos. 

Veja algumas características importantes do modelo: 

• Desenvolvimento incremental; 
• Cultura de feedback;
• Inovação e flexibilidade; 
• Times ágeis; 
• Cronogramas realizados dentro do prazo estabelecido. 

Nas metodologias ágeis, as atividades são realizadas com autonomia por cada time, obedecendo a um planejamento prévio. Os processos são adaptados e executados por etapas, permitindo que os problemas sejam solucionados com mais rapidez e assertividade. 

Os ciclos para a realização das atividades são menores, porém mais eficientes, e isso faz com que o nível de produtividade aumente. Cada grande projeto é compartimentado em projetos menores, que são delegados às equipes de acordo com suas áreas de atuação. 

Neste método de gestão, sempre que uma etapa é concluída com sucesso, os times partem para a próxima fase do projeto. Para que tudo funcione perfeitamente, são utilizadas ferramentas de gestão e organização. 

As principais vantagens desse modelo de gestão de projetos para as empresas são: 

• Redução de custos;
• Atendimento mais rápido aos/as clientes; 
• Projetos mais eficientes e produtivos; 
• Alta qualidade; 
• Mais cooperação entre os times; 
• Otimização das equipes;
• Mais confiabilidade. 

Scrum

O Scrum é um dos métodos ágeis mais populares. Trata-se de uma metodologia bastante flexível, que otimiza a gestão de projetos. 

O objetivo do Scrum é fazer a organização dos times para o alcance de um objetivo específico. O método pode ser usado para o desenvolvimento de softwares, projetos de design, campanhas de marketing, lançamento de um novo produto ou serviço, entre outras atividades. 

Esse framework foi criado na década de 1990, pelos desenvolvedores Ken Schwaber e Jeff Sutherland, e é ideal para a solução de problemas e projetos complexos, usando metodologias rápidas e adaptáveis. O método consiste nas seguintes etapas:

• Montar times multidisciplinares para o projeto; 
• Definir as prioridades do projeto e o backlog do produto (funcionalidades do produto/projeto);
• Fazer o planejamento para a execução dos sprints, que são os ciclos de atividades que devem durar no máximo 4 semanas cada;
• Montar a organização visual do Scrum utilizando ferramentas adequadas. 

Ferramentas para aplicação da metodologia ágil no seu time

Existem várias ferramentas que facilitam a aplicação das metodologias ágeis. Uma delas é o Trello, que oferece um controle visual dos fluxos de atividades em cada projeto. Nesta ferramenta, todos/as da equipe conseguem ver as fases do projeto, o andamento de cada etapa e os ciclos já finalizados. 

Outra ferramenta bastante utilizada é o Kanban, um modelo de organização baseado no fluxo de trabalho das indústrias japonesas. A ferramenta foi criada pela Toyota em 1960 e utiliza cartões de sinalização (post-its) para indicar o status de cada fase de um projeto. Para saber mais sobre modelos ágeis que aumentam a produtividade das empresas, continue acompanhando o blog da Cinética Lab!